8月31日早间,华润置地在港交所公告,2026年上半年,公司综合营业额678.7亿元,股东应占溢利98.4亿元,核心净利润101.6亿元。
经常性业务核心净利润达到66.5亿元,在核心净利润中的占比攀升至65.5%,同比提升了5.3个百分点。
这意味着,华润置地每赚100元核心利润,已有超过65元来自收租和轻资产管理等经常性业务。开发销售贡献的利润占比被压缩至三分之一左右——这家以住宅开发起家的央企巨擘,盈利底盘正在完成从“卖房子”到“经营资产”的历史性切换。
经营现金流的质量也印证了这一转型。经营性不动产收租型业务毛利率高达73.3%,上半年贡献营业额141.6亿元,同比增长17%,其中购物中心零售额1281.9亿元,同比增速16.4%,显著跑赢全国社零大盘。
华润万象生活同期实现营业额92.2亿元,核心净利润22.3亿元,同比增速分别为8.1%和10.8%。这组数据揭示了一个关键事实:当大多数同行仍在为流动性焦虑时,华润置地的商业运营版图已经形成了自我造血、持续扩表的正向循环。
开发销售型业务在收缩中呈现出微妙的韧劲。签约额1165亿元,同比增长5.6%,行业排名稳居第三,但签约面积316万平方米却下降了23.2%。
量缩价涨的背后,是公司主动聚焦核心城市改善型需求的结果——深圳湾沪圣、上海沪启滨江两个项目单盘销售均突破百亿,包揽全国单盘销售冠亚军。换言之,并非开发业务不再赚钱,而是赚钱的逻辑变了:不再靠高周转冲规模,而是靠产品力在核心城市攫取高价值客户。
最令市场安心的或许是财务底盘。截至6月末,加权平均融资成本降至2.63%,较去年底再降9个基点,净有息负债率41.0%,持有现金989亿元。
在行业信用持续分化的当下,惠誉于7月将其评级上调至A-/稳定展望,三大国际评级机构综合信用评级位列行业第一梯队。这份财务安全垫,为华润置地在存量时代的资产整合与收并购预留了充足的战略空间。
站在上市三十周年的节点上,华润置地的估值逻辑正在被市场重新审视。5月11日股价创出39.88港元历史新高,市值达2139亿港元,稳居内房股榜首。资本市场的定价信号很明确:当行业从金融红利转向管理红利和资产运营红利,那些率先完成利润结构转型的企业,正在获得超出周期的定价权。

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