执笔 | 骆 言
编辑 | 姜 姜
2026年春季糖酒会，白酒行业正经历深度调整。当多数酒企选择收缩战线、谨慎渡冬时，无忧酒业集团却以一系列重磅动作逆势破局，成为本届春糖最亮眼的存在。
从一举拿下锦江宾馆核心大展位，到重磅举行经销商答谢会，无忧用实力在冷清的行业氛围中掀起一股强劲的“无忧热潮”。
展位前人潮涌动，大会现场大咖云集，从去年底曾陷“爆雷”传闻，到如今的春糖焦点，无忧何以逆势成为冷周期里的热现象？这份敢于逆势亮剑的底气从何而来？
我们以“无忧春糖三问”为线索，层层剖析“无忧是谁”“无忧要干什么”“无忧怎么干”，揭开其在行业变局中的深层布局。
1
无忧是谁？
以品牌底气，答实力之问
行业深度调整，不少酒企陷入迷茫，酱酒企业尤甚，无忧在春糖会上大手笔抢占核心展位，这份果敢背后，正藏着“无忧是谁”的清晰答案。
锦江宾馆贵宾楼S1-S2展位，作为春糖公认的黄金区位，向来是实力酒企的必争之地。无忧在此设立大展位，意义已超越常规招商，成为一次公开的品牌实力宣言。展会期间，位于锦江宾馆南大门的无忧展位客商云集，经销商、从业者、媒体纷至沓来，市场关注度远超同类品牌。
这份火爆，根植于无忧对自身实力与发展潜力的绝对自信。
无忧酒业集团创立于1983年，坐落于中国酱香白酒核心产区赤水河畔，与茅台酒厂隔河相望，承天时地利，蕴酱酒灵韵。自创立以来，始终秉持“潜心酿造茅台一样好的酒”的初心，坚守“守正致远，再造传奇”的价值观，以成为“茅台镇第二传奇”为愿景。历经四十余载耕耘，已成为行业内有口皆碑的企业。
凭借过硬品质，无忧屡获行业认可，先后荣获中国酒都十大质量奖、国家级放心酒工程示范企业、中国白酒感官质量奖、中国酱香白酒核心产区（仁怀）十大名酒、遵义市十大名酒、贵州老字号等多项荣誉。
对于企业定位，贵州无忧酒业集团（集团）有限公司创始人、董事长袁明权给出了精准而深刻的定义：无忧，要做酒质无忧、文化有魂的高品质酱酒品牌。
在他看来，白酒从不只是饮品，更是文化传承的载体。面对行业周期性调整与发展中的波折，无忧依然信心坚定，品质是无忧的根基，坚守品质、确保酒体持续高品质与稳定，走品质发展之路，是无忧唯一不变的坚守，这份信心源自对品质的执着追求，也源自对“利他”理念的长期坚守——无忧只想为消费者酿造一瓶好酒。
在当前白酒行业深度调整、酱酒品类进入理性增长周期的背景下，多数企业选择收缩战线以规避风险。无忧酒业逆势抢占锦江宾馆黄金展位，这一举动看似冒险，实则透露出清晰的战略定力。从行业视角看，无忧的底气并非来自短期的市场博弈，而是扎根于长达四十余年的品质积淀与品牌自信。
在酱酒赛道从“品类红利”转向“品牌竞争”的关键节点，无忧以“酒质无忧、文化有魂”的定位精准卡位，用“利他”理念构建厂商关系，本质上是在建立一种穿越周期的信任资产。这种逆势亮剑的姿态，既是企业对自身实力的笃定，也为迷茫中的行业提供了一种差异化发展的样本——真正的品牌力，恰恰是在周期低谷中被检验与锻造出来的。
2
无忧要干什么？
以共建共享，答发展之问
展位的火热，是无忧实力的外在呈现；而3月24日“内核稳固 共启新程-2026春季糖酒会无忧酒业感恩答谢宴”，才是无忧向行业传递未来方向、解答“无忧要干什么”的核心载体，也彰显出其不跟风、不盲从的独立发展思路。
答谢宴上，贵州无忧酒业集团（集团）有限公司创始人、董事长袁明权明确提出了无忧的发展核心逻辑：坚持共建共享理念，携手经销商共筑酱酒发展新伟业。他指出，以茅台为代表的高端酱酒已构筑起行业天花板，而消费市场正逐步向健康化、情感化需求倾斜。2026年是酱酒行业新一轮发展的起步之年，更是第三轮发展的关键节点，大众酱酒市场蕴藏着巨大空间。
“每一位经销商都是无忧的忠实伙伴与粉丝，未来将聚焦粉丝运营，强化品牌与渠道、消费者的情感链接。”基于此，他呼吁广大经销商抓住时代机遇，摒弃观望心态，与无忧同心合力，以“合”为道，共享行业发展红利。
贵州无忧酒业（集团）有限公司专职技术专家，无忧酒业党委委员、专家顾问党支部书记，中国酿酒大师、茅台集团原党委委员、副总经理丁德杭提出，“投资茅台是收获当下，投资无忧便是布局未来”，他结合国家民生导向的政策方向，判断白酒行业性价比消费、民生消费的时代已经到来，为无忧锚定大众市场、深耕情绪价值的定位提供了坚实的时代支撑。
深耕酱酒行业43载的贵州无忧酒业集团（集团）有限公司专职技术专家、中国酿酒大师、遵义市仁怀市酒业协会会长吕云怀表示，3万吨优质基酒储备筑牢产能底气，严苛的专家巡检制度保障品质标准，无忧既有行业权威认可，也具有市场良好口碑，更有一支技艺精湛、代代相传的工匠团队。无忧将“守正致远”，是有标准、有监督、有保障的落到了实处。
正因如此，即便去年经历了一些风波，无忧依然没有一位经销商离开，消费者对无忧酒更是零差评。
无忧“共建共享”理念的提出，精准回应了渠道端“厂商关系重构”的行业命题——当多数企业仍在价格战与库存压力中挣扎，无忧将经销商定位为“粉丝伙伴”，实则是在构建一种以信任为纽带的利益共同体。历经风波后“经销商零离开”的事实，印证了这种关系的韧性与有效性。在酱酒赛道竞争逻辑重塑的当下，无忧以“合”破局、以“情”固本的打法，为行业提供了一条区别于内卷化竞争的发展新路径。
3
无忧怎么干？
以五大支柱与1222战略，答路径之问
白酒行业的竞争，终究是企业综合实力的较量，无忧敢于逆势出击，核心在于其长期积淀的稳固内核。在生态发展大会上，贵州无忧深度共建发展股份有限公司总经理张俊的分享，讲透了无忧“怎么干”的具体路径，印证了春糖的大动作绝非偶然，而是厚积薄发的必然结果。
他将无忧稳健发展的核心底气，凝练为五大稳固支柱，构筑起坚不可摧的发展护城河：
品质稳固：坚持酿造茅台一样好的酒，初心不改，以品质为核心基石。
储能稳固：拥有3万吨基酒储备，确保品质长期稳定，应对市场波动。
人才稳固：7位大师为首的专家酿造天团，为品质保驾护航。
产能稳固：无忧源、山、谷，7000吨核心产区优质酱香酒产能，保障市场供应。
家人稳固：合作伙伴与无忧并肩穿越周期，决心坚定，未曾改变。
基于五大稳固支柱，无忧酒业集团正式发布2026年“1222”战略方针，清晰划定未来发展的具体行动方向：
一个坚持：坚守品质至上，任何与品质冲突的决策，均以品质为先，绝不妥协。
两个让步：管理向经营销售让步一切围绕市场转，让听得见炮火声的人，指挥战斗；厂家利润向经销商利润让步，支持合作伙伴先挣钱。
两个核心：以辅助经销商，做好市场动销为核心；以构建无忧粉丝文化，做好市场培育为核心。
两个中心：样板市场：通过“以点带面”的策略，实现市场的全面开花与突破。渠道网络：以构建无忧良性渠道网络为重点，确保产品高效触达市场。
在品质无忧的基础上，无忧推出三包政策兜底，全面保障合作无忧。凭借品质与政策的双重优势，吸引众多经销商新晋加入，无忧此次春糖之行也圆满收官。
在酱酒行业从“产能驱动”向“系统能力竞争”切换的深水区，无忧的战略布局呈现出清晰的顶层设计逻辑。“五大支柱”构建的不仅是物理层面的护城河，更关键的是形成了一套“品质-产能-人才-渠道”四位一体的价值闭环。
而“1222”战略中“两个让步”的提出，则触及了行业长期未解的厂商关系痛点：当渠道利润被持续压缩、经销商信心普遍承压的背景下，无忧选择以“让利”换“共生”，本质上是在重塑产业链的信任机制。这种从“管控”到“赋能”的思维转变，正是酱酒企业穿越周期、构建长期主义护城河的核心路径。
值得一提的是，3月21日，第四届川酒宣传优秀新闻作品表彰活动暨“川酒之夜”媒体见面会在川酒集团成都营销总部举行。无忧为活动助兴，在春糖期间全面提升了品牌能见度。
从锦江宾馆核心展位的人气鼎盛，到生态发展大会的战略发布，再到媒体会的精彩助阵，无忧以“无忧是谁”“无忧要干什么”“无忧怎么干”三问三答，完成了与白酒行业的深度对话，展现出逆势破局的硬核实力。在行业深度调整的当下，无忧以品质为基、文化为魂、战略为翼，走出了一条独具特色的发展之路，未来可期。
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