随着宗庆后的离去，娃哈哈这家年营收超过500亿元的饮料巨头，将迎来新的掌门人——宗馥莉。对于宗馥莉来说，500亿的担子并不轻松，深谋远虑的宗庆后也早就考虑到这一点，在宗馥莉的身边留下了多位“托孤老臣”。
宗馥莉身边的“老臣”们
据食悟研究整理，宗庆后为宗馥莉留下了包括党建、供应链、技术、政企沟通等四个领域的老臣，为娃哈哈的权力交接保驾护航。
第一位是如今娃哈哈集团的党委书记，也是宗庆后身边最重要的助手之一——吴建林。他是娃哈哈的第一批大学生，跟着宗庆后亲历了兼并杭州罐头厂的历史，他走南闯北几十年，一直为娃哈哈保驾护航。
第二位是娃哈哈集团副总经理潘家杰，从供应部走到管理层的位置，他靠的是严格、主动与高效。在任职集团公司开源节流小组负责人，主持并参与中石油开发以中空聚乙烯替代拉丝聚乙烯用于乳饮料包装、以及进口灌装包装设备零部件国产化的研究，为公司节约金额3000万元。
第三位是从西北片区提拔起来的技术负责人——余强兵，第四位则是国资大股东派驻的代表董事张晖...事实上，除了这几位老臣，宗庆后很早就将身边人派去辅佐宗馥莉。
20年前，宗馥莉从国外学成回国参与娃哈哈集团内部事务，一开始就如新人一样下基层车间锻炼。不久后，宗庆后支助她1000万美元创业资金，成立宏胜饮料集团，那时，宗庆后就给宗馥莉配了“老臣”。企查查信息显示，目前宏胜饮料集团的董事长是宗馥莉、法定代表人和总经理是祝丽丹。祝丽丹已在娃哈哈集团多年，在娃哈哈旗下多家企业担任高管。
为了锻炼宗馥莉的独立能力，2007年，宗庆后把宏胜饮料公司从娃哈哈拆分出来，交给25岁的女儿掌舵，并亲自挑选了一批得力干将辅佐女儿。不过在宗馥莉看来，父亲的这种庇护严重束缚了她的手脚，她有自己的节奏。
“老臣”们能适应新掌门人的节奏吗？
有着美国留学背景的宗馥莉，与父亲的管理方式全然不同。在公开场合，她也曾多次表示不认同父亲的理念。
宗庆后的管理方式是充满人情味的家文化，宗馥莉则采取西方管理模式，严格按照规章制度执行，并淡化职位和头衔。就宏胜饮料集团独立不到一年时间，宗庆后为她挑选的得力干将大多数都不适应，有的返回了娃哈哈，有的被调岗。
在宗庆后辞世的消息传开，不少民众纷纷自发悼念，怀恋这位伟大的企业家，谈及娃哈哈与宗庆后，给人们留下的一个重要印象在于“有人情味”。而宗馥莉习惯西式管理，她不认同爸爸“大家长”似的作风，裁员起来毫不手软。对于员工和经销商而言，将如何适应这份落差？宗庆后在行业里的声望和影响力，又是否能“传承”到宗馥莉身上呢？
宗馥莉是一个很有想法的人，但她想做的事情和宗庆后一贯秉承的理念并不相同。不知道与宗庆后有着截然不同管理理念的宗馥莉，真正掌舵后将如何对待父亲留下的一众老臣。
对于宗馥莉来说，她有着自己的节奏，以创业式的状态、平稳接过父亲的权杖，才是她想要的权力交接。她自己也曾公开表示：“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”
不过，她此前推出的Kellyone高端果蔬汁饮料，并没有在市场溅起水花。而她在资本市场“预计花费5.73亿港元买下上市公司中国糖果”的计划，也以失败告终。
500亿，既是光环也是压力。对于宗馥莉来说，娃哈哈现在面临的老问题不少。当前的饮料行业竞争激烈，娃哈哈品牌和产品的老化无疑是致命伤，急需更具竞争力的产品，跟上快消市场年轻化进程。宗庆后的“神话”结束了，宗馥莉的故事即将开始，我们拭目以待。
出品｜华博商业评论
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