7月4日，四川省酒类流通协会执行会长铁犁与四川省酒业集团有限责任公司党委书记、董事长曹勇在川酒集团会面，双方就当前酒类产业形势、协会间协助及未来发展方向等议题展开了深入交流。
长江酒道从会上获悉，今年上半年，川酒集团在销售、利润、税收方面均实现两位数增长。在白酒产业深度调整期，川酒集团面对市场机遇与挑战，凭借原酒优势与个性化定制，跑出逆势上扬的姿态。
强质量、谋创新、重品牌
川酒集团上半年以质取胜
2024年作为川酒集团“攻坚年”，在“高水平建设以川酒集团为龙头的优质原酒核心产区”工作部署下，按照“换道抢跑 五环同行”发展战略，不断提高四川原酒价值影响力。
在品质方面，川酒集团不断筑牢产区品质屏障。上半年，通过“川酒集团质量行‘酿造极致好酒·让品质看得见’”活动开展，川酒集团质量检查调研小组先后前往宜府春酒业、百年酒厂、国之荣耀酒业、泸旗酒业、东圣酒业、杜甫酒业等平台酒企开展质量检查工作，并围绕质量管理、质量强企等内容进行沟通交流。
作为四川白酒全产业链综合服务商，川酒集团肩负起川酒高质量发展的重任，通过定期参观走访、质量抽检、质量互评等工作，将“质量第一、品质争先”放在发展首位，通过强化平台酒企质量，持续提升川酒质量管理水平。
在创新方面，川酒集团坚持以创新推动原酒产业的价值提升。无论是中国品牌日·2024四川品牌发展大会上的经验分享，还是四川省酒业高质量发展推进会上的主题发言，川酒集团充分强调创新对价值提升的重要性和必要性。
在“换道”理念指引下，川酒集团将原酒视为差异化发展的着力点，推进五大创新：第一坚持生产创新，在川酒5大产区布局“中国原酒梦工厂”，以资源整合的方式推进优质原酒核心产区打造；第二坚持平台创新，以“平台、共享、互赢”理念赋能川酒，做大“川酒原酒联盟”规模；第三坚持渠道创新，在全国构建“中国白酒五大中心”营销模式，辐射全国市场；第四坚持品牌创新，打造“川酒原酒”品牌，共建四川白酒新生态，提高“四川原酒”的品牌影响力；第五坚持技术创新，以强大技术天团把控原酒质量，打造中国白酒的“芯片”。
在品牌方面，川酒集团形成以国酿、叙府为代表的“1+2+N”的品牌体系矩阵，继续依托“一城一品”区域名酒复兴计划，讲好川酒品牌故事。
上半年，国酿酱酒全国化市场布局迈向新征程，形成“市场+渠道+营销”的组合式打法，以大客户、企事业单位、定向渠道为核心，培育牢固的消费市场，并与渠道经销商深度绑定，实施市场精细化运作，实现品牌向上生长。
作为川酒集团酒业板块核心力量之一，叙府酒业上半年以营销工作为抓手、以超级大单品为标杆、以团队建设为中心、以执行质效为落脚点，不断做大做强核心市场。
川酒集团按下“一城一品”模式发展加速键，依托不同地域产品特色、品质优势，既与本地消费者形成共鸣，又复兴了区域白酒品牌，对带动地方经济发展和推动川酒产区建设发挥重要的作用。
以“原酒+个性化定制”为抓手
川酒集团引领产业变革
面对着白酒产业深度调整的发展现状，在挑战与机遇并存之下，川酒集团如何应对跨越产业拐点拥抱新格局？一是推动原酒属性期货金融化，二是聚焦个性化定制。
从商品形态来说，川酒已经形成“品牌酒+原酒”的优势标签。其中，品牌酒聚焦川酒“六朵金花”“十朵小金花”，原酒则以川酒集团为龙头。面对产业调整的拐点，川酒集团针对川酒原酒发展提出了新方向——期货金融化。
纵观世界经济领域，原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等基础原材料已经成为大宗商品，且形成大宗商品期货交易的市场行为。这为川酒原酒发展提供了新思路。
川酒集团依托“川酒原酒联盟”和“中国原酒梦工厂”的优势，通过系统整合原酒资源，形成四川原酒的价值链、质量链、品牌链，不断向大宗期货的金融属性靠近，提高四川原酒的金融属性和市场话语权，形成金融期货属性与消费属性齐头并进的市场形态，形成川酒除品牌酒外新的发展模式。
目前，川酒集团已经整合酒企260余家，拥有窖池数量5万口；川酒集团及联盟酒企原酒产能约60万吨，储酒能力100万吨，原酒产能、储能实力雄厚。
除原酒板块迎来大幅增长外，个性化定制板块的表现同样亮眼。按照“不建酒厂，拥有酒厂；不建窖池，拥有窖池”的建设思路，2023年川酒集团个性化定制业务销售超过20亿元，走出一条差异化竞争的道路。
2024年上半年，川酒集团继续聚焦城市定制、大客户定制、团体定制、小单定制等渠道定制细分化，在“平台、共享、互赢”的理念下，让爱好白酒的企业与个人参与到白酒生产与销售当中，扩大个性定制影响力、口碑度，进一步夯实“中国最大的白酒定制商”的地位。
如今，中国白酒已经进入“量降价升”的存量竞争时代，向头部集中、优势集中的竞争趋势加剧。川酒集团也为四川白酒未来发展探寻转型、抱团、创新的新思路、新方向，随着资源整合的集中与优化，四川白酒的产业力量势必得到充分释放，让更大范围的合作伙伴分享发展成果，共同助推川酒高质量发展。
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