3月12日，2025红运郎运行沟通会在郎酒成都总部举行，郎酒围绕红运郎战略发展、市场策略与20余位核心商家进行了深度交流，同时发布停货通知，“即日起，53度红运郎（500mL、998mL）暂停发货，2025年市场控量投放300吨。”
这是郎酒在做出营销经营主体“1变7”、三大品牌事业部升级“准公司制”后的又一大动作，用具有穿透力的产品，夯实郎酒“酱香高端、兼香领先、两香双优”的战略布局。
与此同时，这是郎酒迈向《百年郎酒》总纲的一小步，却是红运郎的一大步：锚定超高端的战略布局，以高举高打的姿态，紧随茅台之后、主动再出发，彰显了郎酒打造“极致稀缺价值”的决心。
01
稀缺洞藏、稀缺价值、稀缺战略
红运郎瞄准中国两大超高端白酒
好酒之上，唯有洞藏。红运郎30年洞藏老酒的陈香风味，是时间价值反复雕琢下千里挑一的品质基因，品质力并不输于茅台，通过控量、提质的价值创造，打造极致稀缺价值。
会上，汪俊林表示：“郎酒诚挚感谢各位商家伙伴的坚定支持，坚定极致品质，郎酒坚持每年销售总量不超过上年贮存量的十分之一，贮存12年以上的稀缺老酒，是红运郎发展的最大底气。未来，郎酒将以战略性增长和经营性增长确保商家利润。”
红运郎的品质底气蕴藏在12年主体基酒、30年的洞藏老酒里，依托赤水河左岸黄金酿酒产区的酱酒生命密码，历经顶级酱酒“生、长、养、藏”的生长轨迹，于天宝洞中珍藏，于手工陶坛中静养、修行，于400多种微生物的酒苔中孕育。
基于红运郎稀缺洞藏、稀缺价值的天然属性，郎酒也为其制定了2025年发展思路的顶层设计。
“坚定做强、做长、做大红运郎，强化战略配称、控量稀缺，聚焦超高端价格带，2025年，以高密度、高势能投入红运郎品牌活动，实现红运郎高端引领的战略目标。”郎酒股份总经理汪博炜分享道。
郎酒股份公司副总经理陈建伟也宣布了2025红运郎运营思路：郎酒将在《百年郎酒》总纲领引领下，坚定引领红运郎价值回归，定调红运郎要成为超高端白酒的第二选择。
同时，陈建伟还官宣通过总控300吨、按配额制投放两年不增量、运营模式变更等系列举措，锚定红运郎“稀缺”价值，让消费者逐步建立中国两大超高端白酒的心智。
郎酒销售公司副总经理兼青花郎事业部总经理易明亮在详细介绍了具体运营内容后激情宣言：“历史由人改写，星星之火可以燎原，让我们一起在逆周期中创造一个现象级商业模式。从今天开始，红运郎重新出发！”
02
定位理论+用户思维
重塑红运郎超高端白酒价值
红运郎再出发，表现出郎酒打造“极致稀缺价值”的决心，打造业内唯一公开透明超高端白酒的决心，更是郎酒塑造中国两大超高端白酒的雄心。
但也不得不抛出一个疑问，目前行业正值深度调整期，诸多产业现实困境摆在面前，郎酒缘何坚持向高而行、向上生长？如何在“逆周期中创造一个现象级商业模式”，郎酒其实胸有成足。
定位之父杰克·特劳特有句至理名言：“商战不是产品之战，而是认知之战，终极战场一定是在消费者心智里。”红运郎此次定位升级就是要瞄准2000元+价格带，树立超高端白酒地位，将中国两大超高端白酒的价值认知逐步占领消费心智，践行着对消费者承诺的企业律令。
郎酒具备7.2万吨酱香年产能、26.5万吨贮存量，构建起“黄金产区、极致工艺、坚实产贮”的品质护城河，构筑起“品质、品牌、品味”的三品价值体系，为红运郎在中国白酒超高端领域的价值重塑奠定基石，走出一条差异化道路。
事实上，在此次运行沟通会之前，红运郎已经深度链接企业领袖、商界精英等价值圈层，形成优质品质口碑和品牌价值。
红运郎在“唯客是尊”的理念下，先后亮相第21届中国年度管理大会、2023红运郎杯·长江商学院第三届全国高尔夫球联赛、2024红运郎杯·校友智力运动邀请赛、2024红运郎·联盟杯大师赛等，与长江商学院、中欧国际工商学院等商业领袖，以及清华大学、北京大学、四川大学、浙江大学、香港城市大学等高校校友实现价值同频，双向奔赴。
正如长江全国高尔夫理事会会长李勇表示：“品质、品牌、品味，红运郎不止是酒，更是艺术品。我们对郎酒的评价很高，很愿意跟它一起谋事。红运郎的品质之道与企业家们秉承的内在价值观一脉相承，这种契合是联赛的精神内核。”
红运郎围绕着“服务、赋能、价值、创新”，以用户为中心，向消费者再贴紧一点点，把酒酿好，把产品做好，把消费者服务好，实现用户价值与郎酒价值的彼此成就。
秉持着郎酒长期主义、消费者主义、品质主义的高质量发展引领，红运郎精耕、细耕、深耕高净值用户，通过用户思维搭建起精神价值层面的桥梁，重塑在中国超高端白酒价值，为中国白酒超高端赛道带来新的叙事，赋能2025年郎酒“强壮、稳健、增长”。
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