图源：吉利汽车官网
创始人退出日常决策，吉利选择了业绩最好的时点交出权杖。
观察员丨加西亚 审校丨王恒
8月17日，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）宣布了一项管理层调整。创始人李书福辞任上市公司董事会主席及执行董事职务，转任终身荣誉主席，接替他的是在吉利体系内工作了三十年的“老将”安聪慧。桂生悦辞任行政总裁转任董事会副主席，淦家阅获任行政总裁。在营收创下1736亿元历史新高的同一天完成。
创始人退出日常决策，吉利选择了业绩最好的时点交出权杖。
一场酝酿已久的调整
两个月前，安聪慧刚获任吉利汽车执行董事时，上市公司在公告里留了一句话：董事会将考虑安聪慧未来在公司承担的角色。
当时没有太多人留意这句表述，等到8月17日公告落地，回头再看才明白那是一个提前释放的接班信号。
根据公告，自2026年8月18日起，李书福辞任吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事职务，获任公司终身荣誉主席。他并未退出吉利体系，李书福继续担任浙江吉利控股集团董事长，并作为吉利汽车的主要及控股股东，目前没有减持计划。
李书福（图源吉利官网）
这次调整只涉及吉利汽车控股这一上市公司平台，控股集团的战略方向和股东控制权没有发生变化。
与董事会主席调整同步的是另外三人的职务变动。李东辉辞任董事会副主席，继续担任执行董事。桂生悦辞任行政总裁，转任董事会副主席并继续担任执行董事。淦家阅获任行政总裁，负责公司的日常经营及长期战略执行。
调整之后，吉利汽车上市公司形成了新的权责分工。安聪慧负责董事会治理与战略监督，淦家阅负责日常经营与业绩达成，桂生悦转向董事会与管理层之间的沟通协调。
李书福在中期业绩会的现场视频中表示，安聪慧是吉利体系内培养出来的非常优秀的职业人才，德才兼备，事业心坚定，意志力超强，自己对安聪慧出任董事会主席后的业绩表现充满信心。
桂生悦则将这次调整定义为吉利汽车战略级的组织进化宣言。他说，李书福的卸任宣示了去家族化，标志着吉利汽车从创始人驱动的创业期和发展期，迈向由制度和团队驱动的成熟期，企业将不再依赖个人魅力和权威，而是依赖组织系统。
安聪慧：三十年老将
接任董事会主席的安聪慧，在吉利体系内干了将近三十年。
1996年，李书福从大学田径场相中了安聪慧，把他招进吉利摩托车厂做审计员。从审计员起步，他一路做到了吉利控股集团的CEO兼总裁，主导了CVVT发动机项目、沃尔沃收购整合、领克品牌创建，是吉利技术发展最关键那几年的核心操盘手。
他还深度参与SEA浩瀚纯电架构的落地，是吉利向新能源转型的关键决策者。
2021年，安聪慧做了一个让业界意外的决定。他主动请缨卸任吉利汽车CEO，从零开始做极氪。
安聪慧（图源吉利官网）
不到三年，他把极氪送上了纽交所，又推动了极氪与领克的战略合并。2026年初，他回归控股集团出任CEO。现在再进一步，拿下上市公司董事长，控股集团和上市平台的核心决策权集中到了同一个人手上。
安聪慧的履历覆盖了财务、技术、品牌、资本市场，这种复合背景在职业经理人里确实不多见。
新任行政总裁淦家阅同样是吉利内部培养的管理人才。他于2003年加入吉利，经历过财务、采购、供应链及组织管理等岗位。此前的身份是吉利汽车集团CEO，任内推动了几何并入银河、极氪与领克的战略协同，还在营销端主导了销售总公司的整合组建。
公开信息显示，淦家阅同时担任浙江吉利汽车、浙江极氪智能科技等37家关联公司的法定代表人，管理触角覆盖吉利核心业务板块。
桂生悦在业绩会上评价这次人事安排时说，安聪慧、淦家阅这一代人对于时代和市场的发展有比自己这一代人更强的感知力、理解力、洞察力。
“一个吉利”战略
这次管理层调整的背后，是吉利正在推进的“一个吉利”战略。
过去多年，吉利通过自主发展、品牌孵化及并购合作，形成了覆盖多个品牌、技术平台和海外资产的庞大汽车版图。
规模扩张之后，不同主体之间如何减少重复投入，技术、供应链和渠道资源如何实现共享，上市公司如何成为集团汽车业务的核心经营平台，成为吉利需要解决的核心问题。
2025年，吉利完成了对领克的全面并表，以及极氪的私有化整合。极氪已于2025年2月与领克合并，成立了新公司极氪科技集团，极氪控股领克51%股权，剩余49%归属吉利汽车。
此后极氪完成私有化并从纽交所退市，成为吉利汽车的全资附属公司。几何品牌并入银河。品牌架构做了减法。
2026年1月，吉利公布“一个吉利，全面领先”的2030年战略目标。
6月重庆论坛上，李书福明确表态，要“有序关停并转冗余主体，集中优势资源做强0175.HK核心上市平台”。
8月初，吉利汽车集团销售总公司正式成立，营销端完成整合闭环。品牌做了减法，营销做了整合，现在人事跟上了。
按照新的管理架构，李书福继续在控股集团层面把握战略方向。安聪慧兼具控股集团行政总裁和上市公司董事会主席身份，连接集团资源与上市平台。淦家阅负责把战略要求落实到具体经营指标。
安聪慧在接任后表示，未来吉利汽车将继续深化台州宣言，进一步深化“一个吉利”的发展战略，持续优化业务和资源配置，进一步提升体系协同效率，关停并转冗余公司和项目，坚定不移落实做强、做大“一个吉利”。
从品牌整合到营销体系收拢，再到管理层重构，“一个吉利”的拼图正在一块块归位。
这次调整的时间点值得注意。就在同一天，吉利汽车发布了2026年上半年业绩。
上半年，吉利汽车总销量突破142.3万辆，创同期历史新高。总收入达1736亿元，同比增长15%，连续六年实现正增长。核心归母净利润达96.8亿元，同比增长46%。毛利率提升至17.9%。单车收入同比提升16%至11.2万元。
四大品牌的协同效应已经开始显现。极氪品牌上半年销量超过17.8万辆，占吉利汽车总销量的12.5%，营收占比达到31.7%。领克品牌销量超过14.4万辆。吉利银河上半年销量近52万辆，跻身全球新能源前三。吉利中国星上半年销量超58万辆，连续第10年蝉联中国品牌燃油乘用车销量冠军。
海外市场成为第二增长曲线。上半年海外销量超47.4万辆，已超过2025年全年出口总量，同比大增158%。吉利汽车据此将2026年海外销量目标由64万辆上调至92万辆。
业绩好的时候动管理层，看起来反直觉，但结合吉利过去半年的动作就说得通了。从品牌整合到营销体系收拢，再到这次管理层调整，“一个吉利”战略在治理层面的最终落地已经完成。
创始人退出上市公司日常决策，职业经理人团队全面接手，这在国内民营车企中并不多见。
不过从吉利这几年的密集调整来看，这更像是一场渐进式的交接。先让安聪慧去做极氪验证品牌孵化能力，再把他调回控股集团统筹全局，最终落到上市公司董事长。每一次变动都有前一步铺垫。
接下来要看的是，安聪慧和淦家阅这一代人，能不能把吉利从一家创始人驱动的公司，真正变成一家由制度和团队驱动的成熟企业了。
声 明
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