穿越疫情，乡村振兴加速。以农文旅三产融合业态为主的乡村振兴战略进入转折期，两个动向值得关注：1 城乡闲置资产的盘活；2以县域经济为抓手的差异化产业开发及运营。
产业为王
近期，由北京星辰原野科技有限公司、湖南电广影业有限公司、湖南流动盛宴文化旅游有限公司发起成立的“大有中国乡村振兴产业研习社”（下称研习社）成立。
“这是一个产学研一体的联盟机构，致力于助推国家乡村振兴战略落地发展。”研习社社长陈宁一介绍。
陈宁一是前《南方周末》《新京报》调查记者。近十年来一直致力于乡村振兴落地实践探索。作为国内最早生鲜电商人，参与褚橙、柳桃、潘苹果等爆款打造。再到参与中国最早田园综合体项目打造。研习社已经形成了农业+文创+旅游三产融合发展系统解决能力。
“早在做记者时候，我就对中国农业农村领域有着深入调查和报道。后续创业经历让我有了将农文旅融合开发与乡村振兴结合起来思考和实践的机会。”
乡村振兴是系统工程，需要综合能力融合形成解决方案。“这些年我们的业务板块非常垂直落地，几乎从顶层规划设计，到农文旅产品开发及后续运营和投融资。相对周期和工作都比较漫长。”陈宁一表示，“这也是研习社应运而生的背景，我们是一个多元融合机构，产学研聚合联盟，系统的解决乡村振兴的多样需求。”
研习社副社长杨杰介绍，近期联盟新增了乡村振兴新媒体矩阵，以及直播及带货的板块。这也是目前各地方亟需的能力。
闲置资产激活
疫情三年，延缓了乡村振兴开发速度。以农文旅三产融合业态为主的乡村振兴战略进入转折期。研习社提出两个动向，值得关注：1 城乡闲置资产的盘活；2以县域经济为抓手的村镇产业产品开发及运营。
此前，研习社受邀参与了两个项目。一个在中部省会城市中心，闲置多年的大剧院改造。一个是该省会近郊的特色古镇，其中一片废弃老旧小区的改造。两个项目均是央企或省管国企参与。
简单的说，国家要求相关闲置资产，尽快盘活。自己干不了的，尽快找合适的部门参与。我们参与的两个项目，均为该情况。两个项目均考虑农业+文化+旅游的思路，并希望让其
融入到乡村振兴的大背景下，以获得更多的资金和政策支持。
民间的闲置资产也同样面临这一状况。研习社曾改造一个约200亩的闲置企业庄园，以特色产业园及周边游目的地的定位落地。第一期就得到乡村振兴局和农林部门的资金及政策支持，融入乡村振兴的战略，盘活了闲置资产。
大量闲置资产盘活，能让隐藏的文化及特色资源重新面世和启用。这对于乡村振兴及农文旅融合发展来说恰是新的机遇。
新抓手：差异化产业开发及运营
2024年伊始，研习社开始了“乡村振兴+体育”模式的探索，核心是如何在现有产业布局基础上整合升级，并形成差异化核心竞争力，进而形成区域经济发展新抓手。
陈宁一说，“对于乡村振兴开发而言，不管开发主体是政府或者企业，项目是否能形成产业落地和产品支撑，成为项目考核标准和刚性需求。”
研习社实操经验是：很多乡村振兴项目由此前的跑马上项目和基础设施建设，转变为产业产品开发及项目。运营的本质是产品的运营。产品既可以是地方特色农产品，也可能是特定时空的服务或体验。
“应此，以户外体育运动为差异化内容的思路被提出来，进行系统落地开发。因为大量山地，林地等户外资源可以利用起来，且开发成本最低，而且符合相关环保和土地政策。”
目前，研习社已经拿下一个村庄，做“乡村振兴+体育”模式整体打造。以户外体育活动作为流量入口，进而激活区域闲置资产，结合农特产品和活动衍生品开发。形成人往里来，东西往外卖的产业闭环。
“我们这十年，几乎把农文旅产业都落地实操了一遍。当然走了弯路，也积累了经验。所以尽可能将经验和能力融合成乡村振兴整体解决方案，破除以往地方遇到的头疼医头，脚疼医脚的窘境。尽量少走弯路，提升效率。”陈宁一表示。
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