金地终止激励制度，房企跟投、股权激励、竞赛模式回响

房地产行业进入缩表时期已是不争的事实，面对商品房销售下行并缓慢筑底的大环境，房企经营模式开始更迭。

在人才激励制度上，过去多年房企流行的“共担共享”机制同样经历了调整。

最新案例是在9月8日晚间，金地集团公告披露，公司第九届董事会第四十六次会议审议通过了两项议案。其中，根据当前行业现状，董事会同意公司管理层放弃提取2022年度长期激励基金。

同时，金地集团董事会同意终止《长效激励制度管理办法》，并择机再行研究新的员工考核与激励模式。

这意味着，该公司针对高级管理人员建立并实施20余年的长期激励制度，将正式告一段落。

据不完全统计，2002年至2021年，金地提取的激励基金总额约达57.7亿元。

在熟悉金地的市场人士看来，终止激励制度是当下行业承压的一个反映。

除了金地，近年来包括万科在内的房企所推出包括员工持股、跟投等激励措施，都存在不同幅度的收紧。

当竞逐规模的盛夏逐渐远去，共享成果的喜悦被共担风险的忧虑取代，从业者们切身地感知到了冷意。