最新消息，继2月5日司米官方发布《消费者保障行动声明》后，其深圳专项应急工作组已开展针对深圳区域受影响订单的处置措施开始生效。据家居新范式了解，在发声明前，已有部分经核实的客户订单进入产品交付与安装阶段，后续服务保障同步跟进。
行业难题：“跳单”何时休?
客观复盘此次事件，其核心症结在于司米原授权经销商——安家天下(深圳)装饰有限公司(简称“安家天下”)违规经营。其在合作期间擅自超出品牌授权范围，私自开展硬装工程及第三方非司米品牌产品销售业务，最终因资金链断裂导致消费者权益受损。
有业主反馈，合同签约主体“司米公司”与收款方“安家天下”并非同一公司，且二者无股权关联。
多位行业人士曾向家居新范式透露，一些经销商为追求更高利润，可能私下整合非授权产品，甚至“跳单”至小厂或自行成立当地工厂贴牌生产，严重损害消费者权益。一旦遇资金断裂等困局，经销商便会以“材料短缺”“产能不足”等理由拖延履约，甚至携款跑路。
类似案例在家居及其他预付费消费行业并非孤例。无论是其他定制品牌、软体家具、家电行业的经销商纠纷，还是一些教育培训机构的门店跑路，都警示着渠道风险管理的重要性。
事件后续：订单陆续完成安装交付
该事件引起的另一个关注点是，有经销商工作人员称，响应国补政策事先让利15%，但国补资金申请迟迟未到账，最终导致资金链断裂。这也折射出行业调整期，商家在享受国补红利时，也需要重视可持续现金流管理。
根据司米声明显示，目前司米已从两方面应对：一是成立专项工作组驻点处置，对定制橱柜、衣柜、书柜、电视柜等授权业务客户启动“回访-核实-服务-交付”计划，凭有效凭证即可登记，全力保障有效订单的交付与后续服务;二是为硬装工程、销售小厂产品等非授权业务客户组建法律援助团队，免费协助收集证据、报案追款。
从部分现场工作图片与信息来看，司米应急机制正快速见效。事件发生后，司米工作组紧急进行客户回访、订单核实与排产交付工作。2月6日，多个业主反馈，其定制的司米橱柜已完成安装，工作人员现场讲解了售后维护流程，切实降低了消费损失。
消费反思：多方信任重构
司米还明确后续整改方向：在全国范围内评估合作方资质与运营能力;启动授权终端合同电子签系统，实现订单全流程可追溯;建立专项服务热线与线上反馈通道，提升问题处理效率。
公开资料显示，司米源自法国，2014年由索菲亚引入中国并建立生产基地，现为索菲亚全资子公司，是专注于高端整家定制服务的独立运营品牌。截至2025年6月末，司米拥有132位经销商、135家专卖店。
业内专家提醒消费者，在购买定制家居产品时，为更好保障自身权益，建议核实经销商授权范围，并注意确认合同主体、收款账户是否与品牌授权一致;留存合同、付款凭证等资料，不轻信口头承诺;遇问题及时联系品牌总部或通过消协维权，最大程度规避风险。
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