7月12日，长盛基金发布公告称，长盛上证50指数证券投资基金（LOF）将于2024年7月12日起终止上市交易。终止的原因是该基金连续60个工作日资产净值低于5000万元，已触发基金合同终止条件。
该基金曾在今年5月29日发布过清盘提示，天天基金显示，到清盘时长盛上证50资产净值仅剩0.11亿元，近三年跌幅达22.73%。同一天长盛基金旗下长盛安盈混合基金也发布公告称，基金资产净值已连续30个工作日低于5000万元，可能触发基金合同终止情形。
除了以上两只基金外，截至7月12日，长盛基金旗下还有超40只基金净值低于5000万元，意味着有三成基金将面临清盘的风险，突显出长盛基金产品迷你化的困局。
在公募基金江湖，长盛基金存在感很低，但其实是“老十家”公募之一，成立于1993年，也是首批获得全国社保基金管理资格的六家基金公司之一。
然而长盛基金却错过了中国公募发展的“黄金期”，当中国公募基金规模已突破30万亿时，长盛基金的规模还在800亿左右徘徊。
截至2023年末，“老十家”公募中，南方基金和华夏基金规模早已破万亿元，博时基金的规模超过了9000亿元，富国基金、嘉实基金、鹏华基金的规模在8000亿以上，国泰基金、华安基金的规模的在5000亿以上，发展相对缓慢的大成基金规模也在2000亿之上。
实际上，在2020年3月末时，长盛基金的总规模还仅为278亿元。直到近年来在发力固收业务后，长盛基金的规模才有所突破。
长盛基金前总经理周兵在2021年上任时曾表示，长盛基金的增速相对落后并非是因为实力下降，而是由于业务方向未能有效与市场的趋势匹配。过去几年，以保险、银行为代表的机构投资者对债券的配置需求猛增，而长盛基金未能有效抓住这一机遇。
在长盛基金的发展历史里，周兵是一个关键人物，曾两度出任公司总经理职务。公开资料显示，周兵于2004年10月加入长盛基金管理有限公司，并于2011年出任总经理，2017年离任总经理后于2021年6月重新担任长盛基金总经理。
为了追赶其他公募基金，周兵制定了两个阶段发展规划：第一阶段是2021年至2023年，长盛基金将补上固收类业务短板，完善其对权益基金的侧翼保障功能，争取实现行业地位与排名的恢复性提升；第二阶段是2024年至2025年，长盛基金将坚持股债均衡发展，并以权益类基金为突破口实现全面超越，力争完成五年计划目标，即以超越行业的年化增速发展，力争跻身公募基金的第二梯队。
从近两年的发展情况来看，周兵的发展策略对拉动规模效果很明显。Wind数据显示，2023年末长盛基金权益类产品（股票型和混合型）规模为108.56亿元，占公司公募总规模比为13.57%；固收类产品（债券型和货币型）规模为691.29亿元，占公司公募总规模比为86.41%。
然而在长盛基金挑战千亿关口之际，周兵却于2023年3月辞任总经理一职，2023年9月原中金基金副总经理汤琰接任。汤琰曾表示，资管行业产品高度同质化，行业马太效应进一步提升，但长盛基金有很好的能力沉淀，管理水平和管理规模也会再上新台阶。
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