融创似乎等来了它的“白衣骑士”。
1月22日，融创成都万达城的两处酒店资产在开拍前夕被撤回，原因是等待协商结果。无独有偶，三天前，融创昆明万达城二次拍卖同样在开拍前被撤回，理由是案外人提出异议。而在撤回之前，拍卖信息显示，融创昆明万达城已有一人报名。
值得一提的是，上述文旅、酒店等资产正是融创于2017年从万达手中收购而来。
另一边厢，王健林当下也在持续出售旗下万达广场。据统计，2023年至今，王健林旗下万达集团已转让了10座万达广场，涉苏州、湖州、广州、上海、佛山、江门、西宁、厦门等地。
一时间，和万达相关的资产似乎成为市场上的“香饽饽”。
融创资产上架又下架
融创这轮频繁抛售的，大部分是此前融创从万达手中收购的文旅和酒店项目的一部分，彼时，融创以631.7亿元一口气揽下了万达13个文旅项目。
尽管当时市场对融创这笔“世纪大交易”多有担忧，但对两家公司而言，这仍不失为一次“双赢”的买卖：自此，万达得以解除资金危机，而融创也快速增厚自身资产规模，并准备在文旅领域大展拳脚。
只是，这些资产还没来得及给融创带来更多业绩上的明显增量，如今，正陷入流动性危机的融创为求“自救”，又再度将该些资产重新摆上了货架，等待着下一位接盘者的到来。
此轮陆续上架的有无锡融创茂、融创昆明万达城、成都融创施柏阁酒店和成都融创堇悦酒店以及武汉融创武地长江文旅城。其中，无锡融创茂以及融创昆明万达城已是二次上架。
市场判断，这仅仅是个开始。此前为了获取融资，融创曾以万达城作为抵押物向金融机构借款，市场预料，接下来融创仍将有更多文旅项目资产在市场上抛售。
天眼查App显示，仅1月18日、19日，融创房地产集团有限公司就新增21条被执行人信息，执行标的合计6.5亿余元，部分案件被执行人还包括南昌文融房地产开发有限公司、溧阳环球融创文化旅游有限公司等，涉及票据追索权纠纷、保理合同纠纷等案件。
金融机构正陆续对这些抵押物做处置，司法拍卖是其中一个处置渠道。无锡、昆明、成都项目正是被“司法拍卖”处置的项目。
不过，市场对于融创此番文旅资产出售并不看好，理由是文旅项目体量庞大，资金投入大但回报慢，且当前同时具备资金和实力接盘的企业不多，尤其是在无锡、昆明两项目首拍流拍的前提下，认为最终该些资产还是需要由融创自身完成消化。
不过，从当前来看，融创还是等来了曙光，新的买家已经现身。
据公开资料显示，此次撤回拍卖的，是融创昆明万达城以及成都融创施柏阁酒店和成都融创堇悦酒店。
1月18日，融创昆明万达城二次拍卖被撤回，理由是案外人对拍卖财产提出确有理由的异议。据了解，融创昆明万达城二次拍卖时，起拍价已降至4.48亿元，评估价8亿元；其首次拍卖起拍价约5.6亿元，由于无人竞买流拍。
值得注意的是，在撤销之前，融创昆明万达城已有一人报名参与竞拍。换言之，即使不撤回，融创昆明万达城也将顺利出售。
另一项被撤回的资产是成都融创施柏阁酒店和成都融创堇悦酒店。该资产原计划1月22日10时进行首拍，起拍价约5.97亿元，评估价7.5亿元。公开信息显示，目前正在等待协商结果。如无意外，该两项资产也成功转手。
尽管成交价较评估价低了不少，但对融创而言，有现金流进账就是好事。只是不知道融创的其它项目能否也能顺利获得投资者的青睐。
万达广场持续出售
同样等到接盘者的，还有万达。
据统计，2023年至今，万达集团已顺利转让了10座万达广场。
其中，上海松江万达广场、江门台山万达广场、青海西宁万达广场以及上海万达广场置业有限公司出售予大家人寿；苏州太仓万达广场、湖州万达广场、广州萝岗万达广场和上海金山万达广场则由中联基金旗下公司接盘。
此外，佛山顺德万达广场商业管理有限公司由美的置业旗下子公司全面持股，厦门殿前万达广场商业管理有限公司则由厦门金昇阳置业有限公司接手。
在此之前，为了缓解流动性危机，万达已经出售了万达电影以及珠海万达商管部分股权。从目前来看，尽管引入了太盟资本等新战投，但万达的危机仍未解除，“卖卖卖”或仍将是万达接下来的主旋律。
不过，出售万达广场并不代表万达正在收缩其商业战线。恰恰相反，在出售资产的同时，万达还在筹措新商管平台，力求继续推动“重”转“轻”的战略转型。
1月16日，大连万达商管成立了新的子公司——大连新达盟商业管理有限公司，注册资本更高达162.07亿元。
据了解，新达盟商管主营业务涵盖商业综合体管理服务、企业管理咨询等领域。该公司由大连万达商管持股超99.99%，其余股份由大连万达商管的全资子公司大连万裕企业管理有限公司持有。
业内猜测，新达盟商管可能是万达为引入新的战略投资者、冲击IPO而打造的新平台。
一个月前，万达宣布，太盟投资集团（PAG）与大连万达商管集团共同宣布签署新投资协议。太盟将联合其他投资者，在其2021年的投资赎回期满时，经大连万达商管集团赎回后，对珠海万达商管再投资。太盟在这笔380亿总额的投资中，占据了180亿。
换言之，此次新投资协议的签订，表明早年万达商管赴港上市的对赌压力已经消除。此时再起高楼，太盟等前期投资人在当中占比几何？有待观察。
另一方面，外界也在质疑，把10座万达广场售出后，现如今的万达商管核心资产还有多少？对此中国企业资本联盟副理事长柏文喜似乎信心十足，他表示，万达在全国范围内拥有近500座万达广场，有足够的优化、调整、腾挪空间。而且在一些看多者的眼中，万达强大的运营能力、品牌商家的忠诚度才是万达广场可以全国复制的核心因素。因此即便是项目出售后，新业主也存在返聘万达团队运营的可能。最近的例子是2023年12月上海万达瑞华酒店成功换了老板，新酒店却还继续由万达管理，保留万达品牌。
在这个风声鹤唳、加速退潮的节点上，相对于游走于生死边缘的同行，无论是万达还是融创都是幸运的。尽管他们激进的操作把公司带入危机之中，但起码他们的产品至今还保留着一定的市场价值。虽说售价可能是个“骨折”价，但起码还留有东山再起的资本，但他们的同行也许就没那么幸运了。
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