近日，据网络消息称，万科多个区域公司，可能会以公开或者不公开的形式，进行组织架构的调整。这将是继首席合伙人以及城市合伙人换防后，企业又一重要变动。
不只是万科，纵观房地产行业，新年前后，多家房企开启组织架构变革，涉及区域之多、调整范围之大，均为近年罕见，包括越秀、新希望、绿城、德信等房企。
此轮人事洗牌的重心为精简区域，即缩减低能级城市比重，将资源向核心区域倾斜。与此同时，多家房企加强区域管理权，通过缩短管理半径实现节衣缩食效果。
那么，具体的调整是如何进行的，又透露哪些相关信息呢？文轩财经整理了相关信息内容，具体如下：
今年1月份，越秀地产做了一次区域合并，将华中和西部公司合并为中西部区域，理由是西部体量小，要考虑到各区域的平衡。
新希望开年大合并，把之前的17个城市公司合并成7个公司。相关职能部门的人员，要么选择全区域流动，要么接受派代新希望主业农牧板块任职。
调整后的区域架构为：
1、西南区域：合并原成都、西安、重庆三个区域，任命宋延安为西南区域公司总经理；
2、华东区域：合并原杭州、苏州、温州、宁波等区域，区域公司放在杭州，城市公司降低为片区公司不再设置职能部门。任命彭利为西南区域公司总经理，而上海则暂时没有城市公司；
3、华南区域：合并原广州、南宁，任命杨涛为华南区域总经理；
4、南京区域：合并原南京、徐州；
5、沈大区域：合并原沈阳、大连；
6、昆明区域：暂不做调整；
7、武汉区域：暂不做调整。
近日，中国金茂正式下发了对西南区域的城市公司合并及相关人事调整通知。
具体来看，成都公司合并贵阳公司，总经理由原成都总经理张显刚担任；重庆公司合并昆明公司，总经理将由重庆公司总经理李洪胜担任。
此外，华东区域也有变动的消息。
据悉，环沪公司拆分，嘉兴由上海公司管理，湖州由杭州公司管理；宁波营销总经理蒲涛宇调任杭州，杭州营销总经理邵明月则调任华东区域本部，原上海区营销总经理任海宏调任宁波。
近日，绿城中国发布了《关于进一步优化组织架构的通知》（简称“《通知》”），精简管理，强化资源协同。
《通知》提到，浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理，负责浙江省、福建省的投资拓展与项目管理。
同时，综合考虑中原区域、西南区域、华南区域、华中区域、西北区域、东北区域等C类区域规模，人事权限按C类区域公司管理，人员定岗、定级、定薪按城市公司管理，老人老办法、新人新办法。
此外，随着浙江区域公司的合并，人事也发生调整，原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长。
德信
近日，德信在公司内部发布《关于德信地产集团、德信产商文集团组织架构调整的通知》，对集团层面以及区域公司层面进行较大力度的调整。
此次调整，以集团各部门及区域公司的合并精简为主。
其中，在集团层面的调整包括：运营管理中心、工程管理中心、客服管理中心、信息管理中心合并为运营品控中心，统筹运营、工程、客服、信息职能管理工作；景观及精装工程职能调整至产品中心统筹管理；人力资源中心、行政管理中心、法务管理中心合并为综合管理中心，统筹人力、行政、法务职能管理工作。
区域公司层面的调整：
一是德信地产温州公司、德信地产宁波公司、德信产商文集团温岭项目、常山项目整合为德信地产浙南公司；
二是德信地产沪苏公司、德信地产徐州公司整合为德信地产沪苏公司；
三是德信地产杭州公司、德信地产沪苏公司浔宸府项目、德信产商文集团漳州项目整合为德信地产杭州公司。
经过此番调整后，德信集团从原来的8大区域公司合并为如今的6大区域公司。
2022年12月，华润再次进行组织架构进行变动，集团对对多个城市负责人之间的换防和调整，并对部分城市公司进行整合。
1、华东大区苏州公司总经理邱中桂调任置地总部工程管理部总经理，苏州公司由原无锡项目总经理张勇接管；
2、华西大区兰州总经理迟海调任华南大区广西公司总经理，兰州总经理由原大连公司工程总马国栋接管；
3、东北大区长春总经理冯伟调任华南大区福建公司总经理，同时福建与厦门公司合并；
4、东北大区长春公司与哈尔滨公司合并，由原哈尔滨总经理李荣勇担任长春总经理。
这次人员调整和部分城市公司合并后，华润置地七大区下属的分公司也由去年的40个调整为目前的32个。
图片来源：华润官网
而总部层面与去年基本保持一致，16大部门 8大事业部/子公司。大区部门由13个精简为9个，城市公司层面增设采购委员会、成本委员会、EHS管理委员会。
融创
2022年12月，融创启动了新一轮组织架构调整，总部方面，一是成立地产经营运营中心，负责地产业务的全流程管理工作。下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部。
二是成立资本与融资中心，负责集团资本管理、融资管理及资产相关股权管理工作。下设资本管理部、融资管理部、股权管理部。
三是成立资产运营管理中心，负责相关运营管理工作。下设业主管理部、经营计划组、资产合作组、系统支持组。
人事变动方面，年初融创上海区域集团副总裁郑甫将接管成渝区域。
12月这次调整，集团执行总裁兼首席运营官马志霞兼任地产经营运营中心总经理，两位集团总裁助理丁彤和邵佳分别负责成本与采购管理部以及营销与客户关系部。
集团副总裁、首席财务官高曦兼任资本与融资中心总经理，刘强和彭岳分任资本管理部和融资管理部总经理。
这次调整后，融创的九大区域分别为华南、成渝、云贵、东南、上海、华北、北京、华中和西北。同时，融创将工作聚焦到企业基本盘的核心地产主业，以及资产运营和资本融资三大板块。
此外，集团层面调整完后，融创的部分区域还将迎来新一波调整，主要是区域人员下沉至项目，一线业务员进一步精简。
文轩智库专家速评
诸葛找房数据研究中心高级分析师关荣雪
近期房企频繁进行组织架构调整是顺应市场、厉兵粟马的重要方式之一，经历了2022年房地产市场多重考验下，存活下来的房企对未来的经营布局更为谨慎，且对加速营收充满了信心与期待。因此从当前房地产市场信心暂未完全恢复以及销售情况并未完全好转的阶段来看，企业优化调整组织架构是较为有利的，有利于控制成本，提升管理效率，促进经营状态稳步向好。
由此看来，当前房企频繁进行组织架构调整的原因可能包含，其一，通过市场重重考验之后，房企斩获一定经验，意识到适时调整的重要性与迫切性；其二，房企营收层面暂时还未完全转好，资金压力仍然偏大，精简架构等也是出于缩减成本，缓解资金流动性；其三，新年伊始房企做足准备工作，包括补仓、调整架构等也是为后续及全年业绩打下良好开端与坚实基础。
对企业而言，频繁进行组织架构调整，是有利有弊的，其中，不可否认，在面对行业调整下，企业对于资金流的需求较为迫切，精简也有助于降本增效，同时将内部层级结构压缩，有助于提升管理效率。相反，频繁进行组织架构调整，也会对企业带来短暂阻力，尤其是企业内部的协调与配合是需要一定时间消化与适应的，短时间内经营进程上可能还是会较显疲态。
2023年市场经济将摆脱疫情防控的拖累，加之政策端持续释放改善信号，房企融资环境以及购房交易市场将逐步恢复，预计房企发展重心将在保交付、促销售、抓回款方面，随着利好政策的促进，市场需求端将会进一步释放，房企将抓准时机，加大营销力度，加速去化回款，进而提升企业经营活力及减轻债务。
上海易居房地产研究院研究总监严跃进
企业一旦有区域调整动作，就说明对于新一年有夯实发展基础、提振业务的期许。此类调整也说明，部分有债务压力的企业也还有新的发展机会，对其它观望中的房企有非常好的启发作用。
随着房地产市场的复苏和信心的提振，房地产市场方面将迎来良好的发展机会，主动调整的企业也将较早获得发展先机。
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