消费者“装一次修，脱一层皮”，家居厂商们面临存量房市场崛起、单品价格战打得头破血流的集体焦虑，外销遇关税大棒……就在这样的乱局中，1月19日，索菲亚开年祭出王炸，以一场全案战略暨新品发布会，正式宣告战略重心从“整家定制”向更全面的“全案定制”转型。
作为全程见证发布会并专访高管的观察者，家居新范式本期拆解：索菲亚为何此时All in全案?它的全案和别家有何不同?索菲亚数以千计的城市运营商(又称“经销商”)能否接住这张“新考卷”?这场变革又将给行业带来什么?
为什么是现在?全案战略的“不得不为”
“不是索菲亚要变化，而是这个时代的消费者希望索菲亚这么做。”索菲亚品牌总经理王梦醒的这句话，道出了此次全案战略转型的底层逻辑。
近几年，消费者对全案这个词并不陌生。无论是出于“宅、懒、忙、享”还是“审美焦虑”原因，越来越多用户呼吁一站式省心装修。数据显示，有七成消费者倾向一站式装修模式。
但现实的痛感却很强。通常，一个普通家庭的传统装修需对接十来家供应商，消费者要周旋在多个品牌、多种沟通语言之间，材质、色差、质量标准等等都难以统一，沟通成本极高，与新一代消费者追求的“轻松”背道而驰。
特别是，当前Z世代消费者习惯从互联网获取灵感，但若服务商不具备落地能力，结果往往“想的开心、一落地就翻车”。
“正是消费者反馈的种种痛心，让索菲亚开始下定决心。”王梦醒表示，早在三四年前，索菲亚就着力铺垫和持续打磨，包括在系统内宣贯全案意识，搭建贯穿设计、生产、安装全流程的数字化工具，拉通覆盖木板、金属、石材、电器等的全供应链，城市运营商试点也积累了成功经验。
如此，索菲亚一定程度上已经解决了“能不能做”的问题，此时全面推出全案战略，正是万事俱备、恰逢其时。
从行业角度来说，市场结构的剧变是重要驱动力。数据显示，2025年中国旧房改造市场规模已突破8000亿元，其中局部装修与旧房改造占比超过60%。新竞争环境下，家居消费需求正逐步从新房市场的“标准化配置”转向存量市场的“个性化焕新与功能性升级”，行业竞争核心已从规模扩张转向价值深耕。目前头部装企、定制巨头正纷纷转向全案、整装赛道。
“靠传统卖建材产品的方式已经太下游了，入口需要往前再探一探。”索菲亚整家事业部全案赋能中心副总经理陈加力也坦言，全案服务已经成为争夺用户前置决策权的战略入口。同时，据家居新范式观察，采用全案服务模式的项目平均工期缩短显著，返工率大大降低，意味着门店的运营质量与效率也将更高。
武汉索菲亚城市运营商刘恒斌的视角颇具代表性：“索菲亚过去是产品+服务，但是从做整家服务起，就注定了要做全案，因为装企普遍倾向于卖衣柜、橱柜，要想将索菲亚那么多好的整家品类完整呈现，就得把全案设计的能力加起来，让消费者尽可能少一些遗憾。”
换句话说，谁能率先跑通模式、构建壁垒，谁就能在未来的竞争中占据主动。
索菲亚的全案：不一样在哪?
那么，索菲亚的全案，到底有何不同?索菲亚家居集团副总裁朱亦进明确，索菲亚全案定制的战略核心，是以行业首推的“中国定制家5A标准”(标准是由中国林产工业协会发布)为依托，以“设计驱动”为先导，以“定装一体”为系统，致力于实现决策轻松、过程轻松、交付轻松的“装好家”体验，帮助用户一次性实现“软硬装全局统筹”与“效果确定性”的双重目标。
“轻松装好家”内涵上离不开两个关键词：轻松，好。
一是“轻松”，包括决策轻松，从前置规划、空间布局、产品搭配到环保保障等，系统性解决家居装修中复杂的决策难题;过程轻松，相比以往需要用户去盯装修，索菲亚是由专属服务团队全程1对1跟进，严控每一处细节;交付轻松，通过高标准交付和售后服务，把传统装修令人头疼的“责任扯皮”和“无保障”阶段，变成清晰、透明的交付体验。
典型的例子是，围绕为消费者提供更具整体性、一体化的家居解决方案，有城市运营商透露，已经开始针对用户决策全案过程中的3个核心痛点，做到了“保姆式”服务：
老家具怎么办——与搬家公司合作，将用户情感上难以割舍的老家具打包好，再由设计师想办法在设计中融入老家具;
装修期间住哪里——旧改套餐设置了住宿补贴，会帮用户协调好附近的公寓，并尽量帮其压缩住宿的合同时间和旧改时间;
跟邻居关系怎么处——城市运营商会提着礼品拜访用户的左右邻，并跟物业打好招呼。
二是“好”字。索菲亚跳出感性维度，率先将“非标服务”嵌入“中国定制家5A标准”体系，以5A满配品质的好产品、5A好设计、5A好服务这3个维度实现确定性的“好”效果。
目前，索菲亚基于“中国定制家5A标准”，构建的全案定制产品、设计、服务保障体系，覆盖了定装一体设计、产品品质、安装精度、售后响应等全流程关键环节，每个环节都制定了明确的量化标准，实现服务全过程的标准化、可测量、可追溯。
2025年，索菲亚开发的产品，无论是板式家具，还是定装一体化的产品，全部采用5A标准。
长期活跃在市场一线的陈加力对家居新范式表示，与其他公司做全案不同，索菲亚长处还在于“更深度洞察用户”。过往20多年中，索菲亚凭借超过千万中国家庭生活方式的深刻洞察，通过针对五大人群(如Z世代、新中产、银发族等)的深度研究与12大主流生活方式的场景解构，方推出如今的全案定制服务。
这次发布会新推出的“菲凡逸境”与“华尔兹Ultra” 两大全新5A好产品，就是索菲亚全案服务理念的代表载体。新品实现了从硬装到软装的一体化设计，覆盖美学、功能、科技、情感与安全的综合系统方案，消费者无需再为“定制柜与家具如何搭配”“软装风格如何统一”等问题纠结，选择对应系列即可直接拥有高品质的家居空间。
城市运营商落地：甜蛋糕还是硬骨头?
战略的宏伟蓝图，终需在遍布全国、发展不一的城市运营商网络中落地。这才是索菲亚全案战略面临的“能力大考”。
从行业普遍情况来看，城市运营商落地全案面临诸多痛点：能力鸿沟，传统城市运营商习惯了“守店卖货”，懂材质、懂价格，但不懂全案设计、空间搭配、全流程服务;心态转变，部分城市运营商年纪大、产业多，觉得转型麻烦;还有些担心和当地装企的关系不好处理。
据家居新范式观察，现在做全案的城市运营商符合“二八法则”，多数还在整家定制阶段，仍有部分坚守定制柜逻辑，少数在向全案转型。可见，城市运营商的转型意愿和能力，是全案战略落地的关键。
对此，索菲亚没有采取“一刀切”的强硬推进，而是开出“因材施教、因人而异”的柔性“药方”。比如针对与装企合作好的城市运营商，索菲亚把精装部分包给它做，既当供应商又带业务。
赋能体系方面，索菲亚在四个层面与城市运营商一起系统布局和变化：
供应链上，以往多是木板加工，现在是多样性，实现木板、饰面、金属、石材、电器、建材等多品类的一体化整合与高效配送;
人员、架构做变化，围绕全案转变，近几年索菲亚吸纳了社会上很多优秀全案设计师，给城市运营商赋能，总部补贴赋能政策也在引领城市运营商转向全案;
技术层面，以数字化工具贯穿设计、生产、安装全流程，推动方案可视化、流程透明化与管控精细化;
渠道上，整合线上线下，实现服务主动触达。
武汉索菲亚城市运营商刘恒斌的经验证明了这种模式的可行性：“中小城市运营商也完全能做全案，关键是找对设计人才，建立好的装修施工合作伙伴，把握好这两点，同时保证高效运营和交付，再加上总部的赋能，就能更好地进入全案快车。”
当然，总部“扶上马送一程”只是外力，城市运营商自身的努力才是核心。有成功转型的城市运营商总结了两个关键：一是思想先动，行动才能跟上，老板要亲自下场，重视全案业务，推动团队转型;二是能力要升级，积极做店面展示、抓全案人才(设计师+交付团队)、提落地能力，从“产品推销员”转变为“生活方式顾问”。
毕竟，全案的核心是“服务”，城市运营商的价值不再是“卖产品”，而是“落地设计方案、提供全流程服务”。只有完成这种角色转变，才能真正接住全案的红利。
值得注意的是，索菲亚对全案的理解并不局限于毛坯房，而是划分为毛坯全案、精装全案、存量房旧改的局改全案——这3大全案产品的市场想象空间足够大。
索菲亚家居集团副总裁朱亦进强调，索菲亚此次提出的“全案定制”，“并非要自己变成装修公司”，而是担任总体负责实现用户理想居住愿景的角色，做“设计驱动的资源整合者”，最终是以索菲亚产品作为载体，向客户提供一站式的全案解决方案。
©索菲亚家居集团副总裁朱亦进
这种模式有点像“家居版天猫”——索菲亚做平台和标准，整合优质供应链资源，再赋能城市运营商落地服务，既避免了重资产运营的风险，又能避开与下游合作伙伴的直接竞争，也降低了城市运营商转型的硬性门槛，利于提升扩张效率。
结语：一场关于行业价值回归的“卷”
从行业角度说，索菲亚从“衣柜定制“到“整家定制”，再到“全案定制”的进化路径，标志着头部定制企业竞争维度的再次升维——从卷价格、卷流量、卷品类，转向卷用户洞察深度、卷系统交付能力、卷生活方式构建的精准度。
这“卷”的背后，实质是推动行业价值回归：在消费升级与行业变革的浪潮中，唯有以用户需求为核心，重构产品、服务乃至行业游戏规则，才能突破增长瓶颈，实现可持续发展。随着越来越多企业向解决方案服务商转型，一个以“生活方式为导向、设计为引领、服务为基石”的“全案交付时代”正在加速到来。
发布评论
评论