前所未有的养殖业“寒冬”已持续近三年，作为新希望集团董事长和业内公认的“定海神针”，他对外界传递的，是信念和信心。经常有人问他，会不会焦虑、睡不着觉，他反问：“为什么要焦虑呢？”
眼下，一系列调整正在密集展开。12月15日晚，新希望公告称，拟将旗下子公司山东中新食品集团有限公司（下称“中新食品”）51%股权，出售给中国牧工商集团有限公司（下称“中牧集团”）。本次交易价格合计27亿元，交易完成后，中牧集团成为中新食品控股股东。
据悉，中牧集团的实控人是中央企业中国农业发展集团有限公司（下称“中国农发集团”），由国务院国资委直接管理。而本次控股收购的中新食品，前身是新希望六和的禽产业BU，产业涵盖种禽养殖、禽屠宰、调熟品加工、禽肉产品销售等。
也就是说，深耕上游多年的中牧，入股了一个成熟的下游产业链，且补齐了“鸭芯片”短板。过去产业覆盖“从田园到餐桌”的新希望六和，未来则更为聚焦“饲料”和“生猪养殖”两大核心业务，集中资源、做精做强。两大农牧“大佬”寒冬牵手，可谓各取所需。
不仅引入战投、助力上市公司业务聚焦，新希望在自身业务布局上也做了调整。同样是在12月15日晚，新希望公告称，拟将旗下德阳新希望六和食品有限公司（下称“德阳食品”）67%的股权，转让给海南晟宸投资有限公司（下称“海南晟宸”），交易作价15亿元。
公开资料显示，海南晟宸股权穿透后的实控人为刘永好。
这意味着，食品公司将从新希望六和转移到新希望集团体系。新希望内部人士向《中国企业家》透露，将食品公司划归集团，一方面是帮助新希望六和实现业务聚焦战略，另一方面，对于C端属性更明显的食品产业来说，也能获得更多的资源支持和发展空间。
既回笼了资金，又向外界传达了战略调整的决心——快速调整背后，新希望打响凛冬之战。
有分析认为，目前新希望六和四大业务板块里的食品产业和禽产业的估值已经明晰，饲料发展稳健且规模为世界第一，按现有公司整体估值计算，猪板块的估值就非常低，这意味着新希望六和当前的股价或被低估。
新希望即将走过第41个年头，大小周期穿越无数，这次面临的风浪却格外湍急。
环顾行业，生猪产能过剩，猪肉价格仍在下行。2021年上半年至今，整个生猪养殖行业持续亏损已近三年。这是新希望上市以来从未有过的经历。据财报，今年前三季度，新希望归母净利润同比下降近四成。今年9月底，新希望六和董事长刘畅发内部信说，公司处于“前所未有的困难环境”，“这场凛冬之战，即是生存之战”。
资本市场上，新希望、牧原股份等龙头亦被屡屡“唱衰”，股价跌至历史低谷。低迷背景下，11月30日晚，新希望抛出融资计划，拟通过定增募资不超过73.5亿元，用于猪场数智化升级和还债，后者占比约22亿元。
定增方案推出后，二级市场反应明显，新希望股价次日大幅下跌，创下2019年2月以来新低。随后几日，股价有所回升，市场二元化声音依旧存在。有股民认为，当前背景下的定增不利于股价稳定，也有机构给予增持评级，认为定增进一步增强了公司“安全垫”。
更魔幻的是，一系列主动应对“寒冬”的业务铺排和调整背后，“刘永好认栽”等负面声音却在不断发酵。刘永好——这位中国最早一批民营企业家的卓越代表，基业长青的典型人物，与行业一起陷入一个前所未有的周期底部漩涡中。
“定增就是常规操作，且恰恰证明上市公司有信心、有条件使用金融工具，逆势融资既出于长远考虑，也有通过转型升级提质量、降成本等目的。”一位不具名的新希望内部高管用“猝不及防”形容这场网络风暴。“当前的环境是我们谁都没有经历过的，复杂情绪裹挟下的市场可能会出现判断逻辑偏离，这需要我们更加重视跟投资人的持续沟通。”
该高管透露，前述公告公布的两天前，刘畅曾带领高管召开了“2024利润池挖掘工作会议”。会上，刘畅明确，当前处于“战时状态”，要深挖现金池，全员打粮食。“我们的现金流很安全，但谁都不知道这个漫长的冬天还要持续多久，企业要做长远打算。所以我们内部提出要打强拓宽现金流的能力，储备更多粮食过冬，要做好两到三年苦日子的准备。”
他表示，这期间，新希望将持续降本增效，优化组织，瘦身增肌。
引入战投，重组业务，一个更大的事业图景，在新希望展开了。此番调整之际，刘永好接受了《中国企业家》杂志的专访，就引入战投和产业板块调整初衷、定增争议、如何度过行业周期和低谷、公司未来方向和举措等外界关心的话题，悉数作出回应。
新希望集团的实力和影响力已无需赘述。
官网显示，集团拥有世界第一的饲料产能，中国领先的禽肉加工处理能力，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一，有10多万名员工在这里工作。创始人刘永好是中国企业家群体中的“常青树”，新希望则常年位居中国民营企业头部和“世界500强”。
刘永好穿越周期的底气，源自他对未来的信心和企业的实力，还有“快半步”的考量和决策。即便危机来临，“我们有工具箱，有腾挪空间。”刘永好说。
尽管养猪板块遭遇严重亏损，但一直在产业链上有所布局且多元发展的新希望，反而在低谷期有了更多“宝贝”加持。这也让公司在应对危机时，相较很多企业更游刃有余。
刘永好举例说，新希望地产是因为早期养殖用地属性变化被动发展起来的，适度规模的规范运营不仅创造了很好的利润和现金流，更在平抑农牧周期方面起到了重要作用。即使在今天这样的地产寒冬里，新希望地产不仅连续五年“三道绿线”，而且今年仍然保持盈利，且净负债率在30%以下。
积极拥抱低谷，“不躺平”，“不焦虑”，刘永好说最近该做的事也一件没耽误。这几个月，他有1/3的时间花在社会责任相关活动上。压力大，社会责任不能丢。
截至今年，新希望发起、实践的“乡村振兴村长班”，已连续举办三届。每年秋季，刘永好、刘畅都会与这些村干部们深入交流，并组织顶尖专家，为村长们授课。
心系乡村振兴事业、淡出公司日常管理的同时，刘永好仍在为更长远的未来谋划。上个月，由他带队，从集团选拔出24名30岁以下的青年优秀管理干部和管培生，进行了为期一周的培训。刘永好与年轻人一起考察学习、深入交流，为其解疑答惑，共建共识，描摹远方。年轻人始终是刘永好最为倾注精力的对象。“组织要焕新，未来在年轻人身上。”他说。
数字化作为新希望这几年转型的深水区，也逐渐开花结果。去年，全集团200余名核心干部参与新希望与哈佛商学院联合主办的为期四个月的“数字化转型战略加速项目”。今年，7大灯塔工程数字化项目已经在新希望各个产业链上落地，组织效率得以极大提升。
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