9月29日，天眼查App显示，娃哈哈商业股份有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理，其女儿宗馥莉接任法定代表人、董事长并担任经理。同时，公司多位主要人员也发生了变更。
近日，娃哈哈内部召开了第八届职工代表大会第六次会议。在会议上，针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉回应称，娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。此外，宗馥莉还授予娃哈哈6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。
在“辞职风波”后，宗馥莉逐渐掌握了娃哈哈的管理权。而此次会议，也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。因此，会议中透露出的未来战略方向和管理理念尤为重要，被视为宗馥莉领导下的娃哈哈2.0时代重要的风向标，这也意味着娃哈哈将进一步“宗馥莉”化。
早在9月初，就有媒体报道，多位娃哈哈集团前员工和在职职员称，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，且已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，等待法院正式受理。
随后，娃哈哈便在官方微博上发布声明回应“要求员工重新签署劳动合同”等报道。称以上报道严重失实，对杭州娃哈哈集团有限公司工会联合会委员会（以下简称“工会”）名誉造成了极大损害。
娃哈哈方面表示，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。同时，据工会了解，杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。
对于外界的质疑和猜测，当时娃哈哈的回应显得模棱两可。其一，公司坚决地维护了回购行为的合法性，并强调交易价格的公正性，以此作为对质疑的正面回应。然而，在谈及是否需要签订新的劳动合同这一议题时，娃哈哈的态度则显得较为谨慎与回避，未给予直接明确的答复，这样的处理方式无疑为外界留下了更多的想象空间。
而此次宗馥莉在大会上也算是针对上述事件做出了正式的回应，宗馥莉也直言娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。而引入绩效这条“鲇鱼”，目的是要打破“大锅饭”。
然而，宗馥莉的回应也引发了部分员工的担忧和质疑。一些老员工担心自己的资历和级别在新的分配机制下不再具有优势，而新员工则担心自己难以在短时间内达到较高的岗位绩效要求。
对此，宗馥莉表示，企业将在实施过程中充分考虑员工的实际情况和诉求，采取合理的过渡措施和补偿方案，确保改革的顺利进行和员工的稳定。她认为，通过岗位绩效决定分红，能够更好地激发员工的积极性和创造力，使员工的收益与企业的效益紧密相连。这样不仅能够提高员工的工作效率，还能够为企业创造更大的价值。
娃哈哈作为一个拥有37年历史的企业，其内部管理体系已相当成熟且根深蒂固。然而，随着市场环境的变化和新一代领导者的上任，改革也成了不可避免的趋势。但是过往的成就也都是凭个人能力做出来的，不论过往的资历，似乎有点过河拆桥的意思。因此在改革过程中，如何平衡新旧观念的冲突、确保改革措施既符合企业长远发展需要又兼顾员工利益，将是娃哈哈面临的重要挑战。
当市场步入内卷化的节点，企业面临如何调动内部职工的主观能动性，去匹配高强度的一个市场竞争的问题。宗馥莉此次的顶层设计行之有效，拉开了后娃哈哈时代的序幕。随着分红新政策的实施落地，娃哈哈内部以往吃大锅饭的模式得到打破，这非常有利于增强娃哈哈的市场竞争力。
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