7月6日，泰禾集团官微消息，7月1日，泰禾集团半年工作会，董事长黄其森的总结讲话开篇提及“七一”。黄其森表示，虽然泰禾是民营企业，但可以从党史中得到很多启发。
黄其森表示，最近看万科的分析，市场比原来预期的要差。连万科这样的企业都可能估计不足，我们还有什么理由放松自己？还有什么理由不反思、不反省？未来，百分之八九十的房企被淘汰出局，是非常正常的。要想生存，必须加强企业队伍建设。
首先，必须强调专业能力的提升，不能把市场红利当能力，也不能把平台赋能当能力。
最近我带队学习，从厦门到福州，到北京，到上海、杭州，对比一些优秀企业，我们的专业能力必须有全方位的提高，才能跟得上市场新变化，才能跟得上竞争新形势。
我们没有本钱吃老本了。只有学习、只有奋斗，爱拼才会赢。
除了专业能力的提升，团队还要展现敬业担当。泰禾要二次创业，大家要共同奋斗，就一定要志同道合，有共同的理念和信仰，有“功成不必在我，功成一定有我”的格局和胸怀。如果你总是怀疑红旗能打多久，总是有畏难情绪、在思想上躺平，那你别在这里影响大家，大家不要互相耽误。我还是很感谢大家同事一场，特别这几年。
接下来重点要进行队伍重新塑造，继续坚持精英文化、奋斗文化。
黄其森称，关于三大重点工作，保交楼、保品质、保员工薪酬。
上半年，我们在保交楼上还是取得了一些成绩。大家要有“功成不必在我，功成必定有我”的信念。6月份，经过大家努力，中山项目的事情基本解决，这其中，庄辰明前期的协调很重要，还有张博，这些都是业绩。在泰禾，就要互相补位意识。
接下来，未复工的就剩下太原项目，我自己下沉，牵头解决太原问题。太原项目解决之后，可以说我们总体上的保交楼任务都有了解决方案。
泰禾的“保交楼”工作，赢得各地政府对我们的高度认可。这是大家共同奋斗、拼出来的局面。如果这三年没有拼，怎么可能有今天的成果？如果保交楼不解决，我们连生存的权利都没有了。
有问题，就是要一个一个解决。泰禾的问题都能解决，但一定要讲实话、讲真话，不能夸大其词，不能报喜不报忧，以免误导集团决策。
未来两三年，保交楼依然是最重点工作，一定要把楼交给业主。不是说解决方案有了、纾困资金来了就行了。要和中央精神保持一致，要从“保交楼就是保民生、保稳定”的高度来看待、来做好这项工作。福州有建发、左海的支持，上海有建工，北京有城建，但我想大家要明白，保交楼依然是泰禾自己最重要的工作！
第二个重点工作，是保品质。房子是很多人一生最大的资产，可以说是“百年大计”，所以必须保证品质。无论是北京西府大院、金府大院，还是厦门红树湾，还有太原项目，都要保品质。泰禾这时候要展现责任担当，要坚持企业的初心。
两年前我们就说，“交房虽然迟到，品质不会缺席”。原来可能有各方面因素，导致交房延误，我们错了，只能用品质来表示我们诚意和歉意。
保品质是两部分，一个是产品、一个是服务。产品层面，不用多说。为什么要做服务？为什么能做服务？
第一，泰禾有前期在硬件方面的投入。这是别人比不了的，想做都没法做的。
第二，我们自身有优质的资源，例如酒店资源。
第三，我们有优质的高端客户资源。
很多事情要有天时地利人和。没有硬件，谁去投？没有资源团队，谁来干？如果没有高端客户，你能发挥什么？这三点，是我们的优势，要形成我们的核心竞争力。
提升服务品质，这是泰禾的企业战略。大家对这项战略工作一定要理解，要重视，要用心。你如果不理解，那肯定干不好。做好服务，就是要沉下来，就是要“做孙子”。我们“欠债”太多，要一项项为业主解决。
客户也是能看到公司努力的，保交付也给了我们契机。像最近苏州等不少地方的客户，就对公司的努力表示认可。我还交代黄晓青，福州桂山院子品质一定要保证，速度要加快，全集团要拉通——要有一盘棋的思想。桂山院子都是当地优质客户，不解决怎么行呢？
所以说，接下来一项重点工作就是保品质。泰禾能不能站起来、活下去，就是要保品质，不能找理由，不能说没有钱就要降品质。谁没有达到要求，肯定要被拿下。
第三项重点工作，保证员工薪酬。接下去，人力、财务，再加上各个区域，要拿出保证员工薪酬的解决方案。泰禾的事情，所有的目标，都要靠团队共同奋斗来完成，要保证员工薪酬。
最后还有一点，就是反复讲的，“功成不必在我，功成一定有我”。
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