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角逐千亿液冷赛道,银轮股份的野心与克制

角逐千亿液冷赛道,银轮股份的野心与克制

“道生一,一生二,二生三,三生万物。”2026年9月4日,在银轮股份(002126.SZ)2026年度战略研讨会上,数字与能源热管理事业部总经理王巍巍抛出一句令人兴奋的判断:液冷,正处在“最好的市场、最佳的窗口期”。该...

“道生一,一生二,二生三,三生万物。”

2026年9月4日,在银轮股份(002126.SZ)2026年度战略研讨会上,数字与能源热管理事业部总经理王巍巍抛出一句令人兴奋的判断:液冷,正处在“最好的市场、最佳的窗口期”。

该套逻辑源自新一任董事长徐铮铮的分享,借老子《道德经》做战略注解:客户为一,数字和能源为二,三条曲线(第一、二、三曲线)为三,全场景热管理(及第四、第五曲线)生万物。

当散热从“配套件”升级为算力释放的前置约束,一条原本藏在机柜背后的产业链,正在被重新定价。机构预测,2026年全球智算中心液冷市场规模将达1147亿元,同比增长273%,行业将其定义为“液冷放量元年”。

在这场千亿级产能与订单的争夺战中,银轮股份正试图用六十年的换热工艺积累,切下属于自己的份额。目标很具体:2030年,数字与能源板块营收突破100亿元,为集团330亿元营收目标提供新增量。

 

风口:算力开始发烧

2026年6月,英伟达官方博客的一条技术通告,改写了数据中心散热产业的估值坐标系:Rubin平台实现100%全液冷,系统内每一颗芯片、每一个网络组件均由45℃闭环液体冷却,不再依赖任何风扇。

真正驱动这一转变的是功耗曲线——单颗GPU热设计功耗从H100的700W、GB300的1400W,推高至Rubin的2300W;单机柜功耗从GB200时代的约120kW攀升至200kW以上,而风冷的物理天花板大致在20—30kW。

AI芯片功耗一路冲破千瓦级,风冷撞上物理天花板,液冷从“可选项”变为“必选项”。技术仍在快速迭代,意味着新玩家仍有机会。每一轮产品换代都是一次重新洗牌,价值量也随迭代水涨船高。

市场端则更直白,以银轮股份为例,去年做战略规划时,公司预测2025年全球数据中心业务市场规模300亿元,回头看,实际增速远超预期。全球云厂商资本开支已超万亿美元,散热只占其中3%到5%的份额,却已是300亿美元量级的采购额。

“供不应求就意味着客户,他是不太讲价格,他关注的是速度,交付的速度,速度速度速度。”王巍巍分享亲身经历,“北美的客户几乎不谈价,只问一句:你的速度,能不能跟上我的算力?”

底牌:打出成长加速度

银轮凭什么接得住这份“极致速度”的要求?答案是:技术快速迭代、产能快速提升、全球快速布局。

技术快速迭代,靠的是对科技行业节奏的熟稔。2022年,上海全域封控,物流与人员流动几近停摆。银轮以六个月、三亿元投入,完成百万级产能配套落地,且是涉及芯片的产品。这一速度并非自陈,而是得自客户的印证。

产能快速提升,靠的是上亿台的制造底座。在国内,一条新产线6到8个月即可大规模量产,最核心的钎焊设备6个月就能投产,同行通常要10个月。规模效应加上自主核心技术,让速度成了一种被制造出来的能力。

全球快速布局。这一条最难,也最难得。出海这件事,“不出海是死,出海也是死”——对后来者高不可攀,对先行者却成了护城河。2016年美国出台政策限制中企并购,2026年又有新规限制买地建厂,政策之门正逐步收紧。

而银轮早在2016年之前便已完成欧洲并购,北美、东南亚产能持续落子:北美近10家工厂、2000名员工,墨西哥、波兰、泰国等地基地林立。如今,海外属地化建厂8至12个月即可完成。

克制:不做系统,只做零件

在这个被AI重新加热的世界里,最贵的成本是热;最稀缺的能力是快;最难得的智慧,是知道自己不做什么。

尽管手握三张王牌,银轮却给自己划了一条极窄的边界:不做系统,不做组装,只做核心零部件,目标是成为全球头部客户的核心零部件长期战略合作伙伴。

在整机风潮席卷行业的年代,这份克制殊为罕见。理由有三:

其一,新进入者须聚焦自身最强之处。银轮之所长,在于车规级制造与换热工艺,客户所看重的,也正是这一根基;

其二,竞合之道。涉足系统,便难免与模组厂等正面交锋;专注零部件,则盟友愈多,道路愈宽;

其三,也是最具说服力的一条——利润与门槛的错位。系统门槛最高,对技术、渠道与售后体系的要求亦最严苛。

王巍巍以两家巨头为证:一家营收两千亿级、位居数据中心头部阵营的台系企业,北美售后服务体系至今未能贯通;另一家国内四五千亿规模的巨头,深耕空调行业多年,北美渠道建设仍存短板。

而零部件赛道,价值量已可覆盖数据中心业务的30%至40%。这本身已经是个千亿的赛道,未来是几千亿的赛道,而且利润可观。

“三个全”由此展开:全场景、全品类、全技术路线。板式换热器、芯片冷板、冷却塔、管路集成,天台、泰国、墨西哥三地工厂支撑全球交付。

业务布局同样讲究:产能三分天下,华东、华南、海外各占三分之一;人才三三制,内部抽调、外部引进、校招新人各三分之一;聚焦中国大陆、中国台湾、北美三大核心市场。在手项目储备充足,2027年将迎来大批量集中量产。

六十年前,银轮给发动机散热;今天,它给AI散热;未来,热还会从新的地方涌来——航天、机器人、超充。这门“把热量带走——让系统稳定、安全、长寿”的手艺,也会越来越有用武之地。

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