图源：文轩图库
节前，四川天府银行宣布了一项人事变动公告，行长钟辉因工作另有安排而辞任。
作为典型的民企在引进大量国资背景后而转变成国资银行的四川天府银行，似乎走向一个角逐命运的十字路口。
“异常”的行长更换
9月28日，四川天府银行发布公告称，该行董事会近日收到钟辉辞去行长职务的书面辞呈。因工作另有安排，钟辉辞去行长职务。
辞任后，钟辉将继续担任公司副董事长、董事会成员及董事会相关专门委员会成员。
公开资料显示，钟辉出生于1969年6月，1990年8月开始从事金融工作，在货币政策执行以及银行经营管理方面颇有经验和建树。在加入四川天府银行之前，钟辉长期在人民银行南充分支机构担任要职。
2016年，钟辉正式加入四川天府银行，曾深入推动小微金融、社区金融等特色业务的发展。后凭借出色的业务能力和管理能力，逐步从基层业务部门晋升至总行管理层，并于2023年正式接任行长一职。
2023年3月，钟辉和董事长黄毅的任职同时获得监管核准，当时的变动是由于原董事长邢敏因年届退休而卸任。
而此次钟辉在四川天府银行高管团队中“留人不留职”，直接导致行长职位暂时空，目前，天府银行并未公布新的行长人选。
更诧异的是，在这之前的2024年12月，四川天府银行唯一的副行长罗剑因个人原因被暂停履职。
加上这次钟辉职位变动，也就是说四川天府银行目前处于既没有行长也没有副行长的状态。
目前，四川天府银行高管团队成员仅剩4位，且均上任不久。分别是2024年4月获监管核准的副行长罗剑（因其个人原因于2024年12月7日起暂停履职）、2024年6月上任的行长助理张伦方、2025年6月上任的行长助理李德超，以及尚未获任职核准的首席信息官邹继岳。
也就是说，从内部来看，从下向上提拔的概率并不算大，且高层团队较新，处于磨合阶段。
有专业人士就此分析，此前四川天府银行第一大股东发生变更，更换行长或许也与此有关。而且正是由于大股东更换，四川天府银行的董事长是否也会被新的大股东更换，目前还是一个谜题。若真如此，董事长、行长齐换，当前的四川天府银行将面临股权结构深刻变革带来的稳定性挑战。
国有资本入局
四川天府银行其前身为南充市商业银行，自2001年成立以来，已逐步发展成为一家拥有10家省内外分行、119家营业机构的大型银行。
此外，四川天府银行还控股4家村镇银行、1家贷款公司和1家金融租赁公司，已发展为拥有广泛业务版图的大型银行。
2024年，四川天府银行完成了50亿元增资扩股工作，通过定向增发引入13家省属国企。
增资后，国有资本持股比例从17.37%跃升至55.96%，其中蜀道集团持股23.35%，成为第一大股东。南充市政府下属的南充国投继续持有10%股权，退居第二大股东。
2025年1月，该项大规模增资事宜尘埃落定，银行注册资本由10.01亿元增至18.78亿元，同步增加资本公积41.23亿元。
四川天府银行实现从民营主导到国资控股的根本性转变，而这一股权结构的大调整，也推动本次四川天府银行未来的治理思路与高管人选带来决定性影响。
而这场股权变革实际上也是在四川天府银行股权分散且多名核心股东风险频出的背景下推进的。
企业预警通数据显示，在持有四川天府银行股权比例前12位的股东中，四川明宇集团、四川永伦实业已沦为被执行人，成都枫之林贸易处于限消状态。
或为改善股权分散局面，四川天府银行国资持股比例升至55.96%，蜀道集团成为第一大股东。但这种“清一色”国资输血能否有效改善治理结构，还有待观察。
实际上，四川天府银行最近几年的经营态势也并不算好，2015年业绩规模触顶后持续下跌。如今国有资本入局，人员大调整，再加上外部环境的挤压，四川天府银行目前似乎站在了一个新的决定命运的十足路口。
如何拯救下跌的业绩
2010年，其净利润仅为5.7亿元，这一数据到了2015年已跃升至23.5亿元。五年间实现近四倍增长，年均复合增长率堪称行业标杆。
不过，在这之后，四川天府银行的业绩急转直下，步入低迷期，营收数据和净利润呈震荡下跌态势。
2024年四川天府银行业绩报告显示，其全年主营业务收入23.99亿元，同比下滑2.48%，连续四年持续下降。2024年的净利润为3.34亿元，同比大幅下降21.60%。较2015年高点累计缩水85%。
资产质量上，截至2024年末，四川天府银行不良贷款余额31.15亿元，不良贷款率2.10%，虽较上年略有下降，但仍显著高于全国城商行1.76%的平均水平，更超出A股17家上市城商行1.83%的最高值。同期贷款拨备率4.11%，拨备覆盖率195.18%。
2025年2月，央行四川省分行对四川天府银行成都分行开出350万元罚单，这是其史上最大单笔处罚，原因是违反账户管理规定，包括3名支行长在内的6名责任人合计被罚10万元。
5个月后，7月16日国家金融监管总局再曝罚单显示，贵阳分行因贷款管理不到位被罚30万元，时任行长助理刘伟被警告。
两次罚单直接暴露其内部从账户管理到贷款审批的全链条风控漏洞。
就目前四川天府银行呈现出的现状来看，股权大变革下，人事变动或许是变革后第一把“火”。
国有资本既要求稳，亦要求变，在业绩承压，合规风险陡增的当下，或许会委派一名深谙国资管理、兼具金融风控与战略视野的“自己人”主掌经营，似乎会是接下来变革的第一个结果。
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