10月18日消息，苏宁要反诉家乐福。

此前家乐福就双方的股权收购纠纷，向香港国际仲裁中心发起仲裁，根据仲裁结果，苏宁须向家乐福支付约10亿元，苏宁提出异议。

事起2019年苏宁48亿元收购家乐福中国子公司80%股权，该交易已在当年完成股权交割。但根据当时协议，家乐福在该收购日期满2年后的90天内，可选择将剩余20%的中国子公司股权也售予苏宁，苏宁须无条件购买；同一时间段，若苏宁主动提出收购这20%剩余股权，家乐福亦须无条件出售。

家乐福行使选择权的时机是2021年，其时苏宁已经陷入流动性危机了，显然无力履行协议。但苏宁认为，家乐福行使选择权时，客观环境已较双方订立协议时发生重大变化，因此存在较大争议。

曾经亲密的战友就这样站在了对立面。

鲸吞家乐福谋做大，未果

苏宁作出收购决策时，正是零售电商的集团扩张期，与前两年物业管理服务行业的跑马圈地类似。当时阿里收购了大润发、京东入股了永辉，若苏宁继续稳扎稳打，电商行业老三的名头或也难保。

当时来看，家乐福算是个不错的标的。作为法国最大的零售商之一，家乐福在当时在中国运营着210个门店和24个便利商店。2018年销售额约280亿元，较上一年下降约10%，亏损5.78亿元，在华业务已现颓势，由此萌生全面退出的想法。

苏宁当时则势头颇劲，2018年营收2453亿元，同比增长31%。而且，其正处收购热潮之中，25亿买PPTV、27亿买万达百货、42亿买天天快递……最多不超过60亿元买下家乐福，似乎也是个不错的选择。

苏宁的接手曾一度被认为是家乐福的转折点，也是苏宁自身的腾飞时刻。张近东表示，（2019年后）未来五年内，要开设300家家乐福门店，争取实现对沃尔玛的赶超。

苏宁旋即对家乐福大刀阔斧的改革，家乐福很快就实现了盈利，并实现现金流转正。

然而，突如其来的疫情让商超大卖场遭受重创，2020年全年，亏损7.95亿元，2021年亏损33.37亿元，2022年亏损20.8亿元。

在持续不断的门店关闭浪潮中，截至2023年6月30日，家乐福中国门店还剩下41家。而7月在武汉、8月在广州、9月在北京、10月在成都，家乐福在当地的最后一间门店相继关闭，进入下半年颓势依旧。

苏宁自身也并不好过，截止2023年上半年，苏宁营业收入340亿元，亏损19亿元（2022年经营性亏损38亿元、2021年86亿元），负债达到1181.6亿元，资产负债率上涨至90.69%。

其上市平台已经加上了ST的前缀。

接手国美线下店扭颓势，未知

不过，作为老牌的零售巨头，苏宁还是表现出了韧性。在线下业务方面，苏宁近期仍在新开家电家居生活专业店，无论是“苏宁易家”店面的落地及推广，还是开设家乐福及百货融合店，都可以看出苏宁在做新的尝试。

9月12日，更有媒体报道指，国美旗下的大中电器玉泉路店、门头沟店、国美电器公主坟店、世纪金源店等均已撤店，部分由苏宁接盘。

在这一个月前，北京苏宁易购世纪金源店正式签约，该店前身正是国美世纪金源店；另外，苏宁在西安召开了声势浩大的“太白南路店开业发布会”，其前身同样是属于国美电器。

苏宁的这波收购明显是瞄向了国美曾经的核心门店，借助其区位优势来扩大市场。显然，零售企业对门店选址的审美有着共同点。

国美的撤店显然是因为自身经营不善，近期其发文澄清“广东门店已全部关闭”传闻时，指目前在广东还拥有自营店2家及加盟店107家。但相比于今年6月末的自营店14家及加盟店181，也等于官方证实了国美店铺数量正在不断减少。

相似的模式、相同的业态，苏宁这次接下这批线下门店，又能否起死回生？特别是家电消费潮流逐步转移到线上的当下，苏宁又继续押宝线下门店，略带风险。

第三方报告显示，2022年家电市场线上零售额占比，已经达到了57.6％，较去年提升5%，线上销售在整体家电零售中逐渐占据主导地位。

当然，苏宁的线上业务也在发力。其围绕自身在3C家电上的识别度和优势，围绕家庭场景不断拓展细分类目。并与百度电商、抖音、美团、饿了么、大众点评等企业合作，打造“上网-到店”新模式。

有业界人士认为，国家今年出台了多项提振消费政策，其中发改委更是发布了关于促进电子产品消费的若干措施，商务部等 13 部门联合发布促进家居消费举措等，都是与苏宁关系密切的利好要素。从数据来看，苏宁已经在逐年减亏，但要重新回到正常轨道，似乎还有一段不短的路要走。